Si parla negli ultimi anni, delle tematiche legate alla sostenibilità della attività di impresa rispetto:
– all’ambiente;
– ai propri dipendenti;
– alla comunità dove si opera.
Per sostenibilità si intende come le scelte dell’impresa impattino su questi temi, cercando di migliorare tale impatto.
E’ un aspetto diventato importante (come vedremo per molti motivi) non più solo per grandi aziende, ma anche per le piccole e medie imprese.
Un quadro di riferimento ormai universalmente riconosciuto è quello delle ESG: Environmental, Social e Governance.
Le ESG rappresentano un set di criteri – non finanziari – che consentono di valutare e migliorare l’impatto di un’organizzazione sul pianeta, sulle persone che lavorano nell’impresa, sulla comunità
- Environmental (E): riguarda l’impatto ambientale delle attività di un’azienda. Emissioni di CO₂, consumo di risorse naturali, gestione dei rifiuti, efficienza energetica, uso di energie rinnovabili, gestione del ciclo dell’acqua, e così via.
- Social (S): include le relazioni con i cd stakeholder interni (dipendenti, collaboratori) ed esterni (clienti, comunità locali, fornitori). Temi chiave sono il rispetto dei diritti umani, la parità di genere, l’inclusione, la sicurezza sul lavoro, la fidelizzazione dei dipendenti, le condizioni di lavoro nella filiera fornitori/clienti.
- Governance (G): attiene ai principi di buon governo societario e alla struttura organizzativa: trasparenza, etica, gestione dei rischi.
Un’analisi ESG non sostituisce i tradizionali indicatori di performance economico-finanziaria, ma li integra con informazioni qualitative e quantitative che permettono di comprendere la sostenibilità di lungo periodo di un’organizzazione.
Approfondiamo gli ambiti ESG
“E” per Environmental, vale a dire ambiente
L’area Environmental esamina come le attività aziendali incidano sull’ambiente e quali misure vengano adottate per ridurre tale impatto. Le principali aree di intervento (ovviamente valide più per aziende produttive che non per il commercio o servizi) sono a titolo di esempio:
- Emissioni di gas serra: monitoraggio del carbon footprint diretto (Scope 1), indiretto da energia acquistata (Scope 2) e catena di fornitura (Scope 3). Obiettivi di riduzione (science-based targets) e strategie di compensazione (carbon offset).
- Efficienza energetica: audit energetici, sostituzione di impianti e caldaie, LED e sistemi di building automation, autoproduzione da fonti rinnovabili (fotovoltaico, eolico, pompe di calore).
- Gestione delle risorse idriche: monitoraggio dei consumi, tecnologie di riciclo e riuso delle acque, raccolta di acqua piovana, sistemi di irrigazione a goccia in agricoltura.
- Economia circolare: riduzione degli sprechi, riciclo dei materiali (plastiche, carta, metalli), packaging sostenibile, progettazione dei prodotti per il riutilizzo o il recupero.
- Impatto sulla biodiversità: gestione degli spazi verdi, mitigazione del consumo di suolo, progetti di riforestazione e habitat restoration.
- Inquinamento: controllo delle emissioni in atmosfera (polveri, NOₓ, SOₓ), gestione dei rifiuti pericolosi, bonifiche di siti contaminati.
“S” di Social
La dimensione Social riguarda il capitale umano e il rapporto con la comunità. Gli aspetti chiave includono:
- Diritti dei lavoratori: salari equi, orario di lavoro, sicurezza sul lavoro rispetto delle normative sul lavoro minorile.
- Diversity & Inclusion: politiche di parità di genere, inclusione di persone con disabilità, contrasto a discriminazioni, percorsi di mentoring per categorie svantaggiate.
- Formazione e sviluppo: piani di training interno, aggiornamento professionale, percorsi di crescita e carriera, partnership con enti formatori.
- Welfare aziendale: benefit (assicurazioni sanitarie, asili nido, buoni pasto, flessibilità oraria), politiche di work–life balance, smart working.
- Coinvolgimento della comunità: progetti di educazione ambientale, sponsoring di iniziative locali, collaborazioni con ONG, volontariato d’impresa.
- Catena di fornitura responsabile: codici di condotta per i fornitori, audit sociali, approvvigionamento da filiere sostenibili (ad esempio legno certificato FSC, cotone biologico, minerali non provenienti da zone di conflitto).
“G” di Governance, vale a dire governo dell’impresa
La componente Governance attesta la qualità del governo aziendale e la capacità di gestire in modo etico, trasparente e responsabile (SEMPRE RAPPORTATO ALLE DIMENSIONI DELL’IMPRESA)
- Struttura della direzione
- Trasparenza e rendicontazione: policy anticorruzione, whistleblowing, codice etico, reportistica integrata (bilancio di sostenibilità, conformità a CSRD).
- Gestione dei rischi: identificare e mitigare rischi strategici, operativi, reputazionali e legali.
- Remunerazioni e incentivi: politiche di compenso legate a obiettivi ESG,
- Controlli interni e compliance: revisione, compliance normativa (ad esempio GDPR, antiriciclaggio), regolamenti interni.
- Relazioni con gli stakeholder: dialogo strutturato con investitori, clienti, istituzioni, comunità locali, organizzazioni della società civile.
Perché le ESG?
Le ESG sono il prossimo passo per tutti gli imprenditori che aggiungono un altro obiettivo a quegli scopi che li hanno guidati per anni: far cresce l’azienda, creare posti di lavoro e benessere, ottenere profitto.
Questo nuovo obiettivo è di rendere la propria impresa fattore di cambiamento nel mondo esterno, con valori nuovi che guardano più direttamente all’ambiente, alla collettività, alla comunità dell’impresa.
Spesso peraltro alcuni di questi obiettivi sono già oggi perseguiti dall’imprenditore.
Ma le ESG possono essere anche di grande supporto per la crescita e il consolidamento del proprio business.
- I consumatori
Oggigiorno i consumatori sono sempre più attenti ai comportamenti sostenibili delle aziende da cui acquistano. Una PMI che comunica trasparenza, responsabilità sociale e impegno ambientale conquista la fiducia del mercato, rafforza il proprio brand e si differenzia dalla concorrenza. Questo vale sia per i consumatori finali sia per i grandi buyers (distributori, catene retail, committenti industriali) che spesso inseriscono requisiti ESG nei bandi di fornitura.Impatto sui costi. Investimenti in efficienza energetica, ottimizzazione dei consumi idrici, gestione razionale dei rifiuti e uso di materiali riciclati possono generare risparmi importanti. Ad esempio, l’installazione di impianti fotovoltaici o di sistemi di building automation riduce il conto energetico; un controllo attento sull’uso dei packaging minimizza gli sprechi; l’ottimizzazione logistica, con veicoli a basso impatto, taglia i costi di trasporto. - Apertura a nuovi mercati
Molti paesi e clienti esteri richiedono certificazioni ESG o evidenze di sostenibilità per aprire relazioni commerciali e joint venture. Le PMI posizionate su questi criteri hanno quindi un vantaggio competitivo all’export. - Riduzione dei costi operativi
Investimenti in efficienza energetica, ottimizzazione dei consumi idrici, gestione razionale dei rifiuti e uso di materiali riciclati possono generare risparmi importanti. Ad esempio, l’installazione di impianti fotovoltaici o di sistemi di building automation riduce il conto energetico; un controllo attento sull’uso dei packaging minimizza gli sprechi; l’ottimizzazione logistica, con veicoli a basso impatto, taglia i costi di trasporto. - Gestione del rischio e resilienza
La valutazione ESG obbliga a mappare i rischi legati a cambiamenti climatici (alluvioni, ondate di calore), a patologie organizzative (stress lavoro-correlato, discriminazioni) e a possibili situazioni di crisi di governance (corruzione). Identificati per tempo, tali rischi possono essere mitigati attraverso piani di adattamento e misure di compliance, rafforzando la resilienza della PMI a shock esterni o a crisi reputazionali. - Impulso all’innovazione
La ricerca di soluzioni a basso impatto spinge le PMI a co-innovare con startup, università e centri di ricerca, generando nuovi prodotti e processi più sostenibili. - Attrazione e retention dei talenti
Le nuove generazioni, in particolare i millennial e la Gen Z, considerano la sostenibilità un fattore chiave nella scelta del datore di lavoro. Un’azienda che adotta politiche di welfare, percorsi di formazione, piani di conciliazione vita-lavoro, inclusione e pari opportunità crea un ambiente più attrattivo e motiva i dipendenti, riducendo il turnover e i costi di recruiting. Spesso a costi inferiori rispetto a semplici “livelli alti di retribuzione”. - Banche
Già oggi alcune banche applicano tassi più contenuti a aziende con Report di ESG - Finanza agevolata
Molti bandi e incentivi europei, nazionali o regionali premiano i progetti con elevata valenza ESG, e in generale il report ESG sarà fattore indispensabile o agevolante per ottenre contributi a fondo perduto, agevolazioni, tassi agevolati. - Apertura a nuovi investitori
I fondi sostenibili (ESG funds), sempre più rilevanti a livello mondiale, selezionano imprese anche della moda, del manifatturiero o della logistica, purché rispettino criteri ambientali, sociali e di governance. Le PMI che certificano il proprio impegno ESG possono quindi attrae capitali da investitori privati, business angel e fondi di private equity orientati all’impact investing.
